”Jan er interim Project Controller på fem store projekter i Afrika og UK. Hans evne til hurtigt at sætte sig ind i komplicerede projekter har været uvurderlig. Hans faglige baggrund gør, at han bidrager både som projekt controller, men også er i stand til at løse andre opgaver. Han har været dybt involveret i at få flere rapporteringer implementeret og været ansvarlig for J-SOX rapportering til vores japanske moderselskab. Jan viser dagligt stor ansvarsfølelse og

engagement og han er meget vellidt både fagligt og personligt i afdelingen og blandt projektdirektører. Jeg kan kun anbefale Jan Englund, hvis der er brug for en interimsløsning indenfor økonomi eller projektstyring.”

”Jan Englund trådte med kort varsel ind som interim CFO. Det har været en vital hjælp for Grafisk Maskinfabrik efter en opsigelse, hvor der kom stort pres på organisationen. Jan har på kort tid formået at sætte sig ind i vores forretning og et nyt ERP-system og skabt den nødvendige ro til at få os gennem en svær periode. Det kræver faglig dygtighed og professionalisme. Jeg kan varmt anbefale Jan som interim CFO.”

”Jan har været interim Group Financial controller i RelyOn Nutec og har leveret en yderst professionel indsats. Med 50 selskaber i hele verden har han på under 2 måneder været med til at reducere rapporteringstiden og kvaliteten af hans arbejde har været på højt niveau.

Jan har ligeledes været ansvarlig for koordineringen af 2022 Transfer Pricing for koncernen og har på meget kort tid leveret dokumentation for alle selskaber i RelyOn Nutec. Samtidig har han på det personlige plan bidraget positivt til samarbejdet i afdelingen”.

"Jan Englund har på kort tid skabt stor værdi for vores forretning. Med en professionel tilgang og skarp faglighed har han bygget en rapportering op, der giver os en helt ny indsigt. Samtidig har hans vindende personlighed muliggjort et smidigt og effektivt samarbejde med de forskellige stakeholders."

"Jan har med sin alsidige faglighed og kommercielle orientering været et stort aktiv for virksomheden. Han tilfører værdi til både de operationelle arbejdsgange og de store strategiske beslutningsprocesser og var en vigtig del af M&A-processen, herunder opbygning af management case og gennemførelse af due-diligence, da virksomheden blev solgt til en kapitalfond."

"Det var en stor fornøjelse at samarbejde med Jan. Med en kombination af høj faglighed, dialog og pragmatisme demonstrerede han evnen til at løse komplekse problemstillinger i en M&A-kontekst. Han bidrog derudover med detaljeret controlling af selskaberne og en stærk faglighed inden for regnskab. Hans værdiskabelse i processen blev en bærende søjle i et vellykket salg af Contour Design, hvor vi i samarbejde etablerede et omfattende finansielt virksomhedsoverblik."